In hun boek It´s not about you, beschrijven Bob Burg en John David Mann 5 leiderschap elementen die een leider aan dient te wenden om zijn of haar omgeving te beïnvloeden.
In dit boek, die als Roman geschreven is, heeft Ben de taak om medewerkers van een kleine meubelbouwer te overtuigen zich te laten overnemen door een groot concern. Omdat hij zelf geen idee heeft hoe hij de medewerkers kan beïnvloeden zoekt hij hulp bij ´tante Elle´. Met behulp van haar coaching schrijft Ben zijn eigen Leiderschapsmanifest, welke bestaat uit de 5 leiderschapselementen: leidt met verstand (1), leidt vanuit het hart (2), leidt vanuit de onderbuik (3), leidt vanuit de ziel (4) en, laat anderen leiden (5).
LEIDEN MET VERSTAND het eerste element, waarin de waarom vraag centraal staat.
Wat is de visie van de organisatie en waarom wil de organisatie hier heen? Dit betekent dat de leider organisatie visie dient te begrijpen. Waar wil de organisatie naar toe bewegen? wat is het doel?
De uitdaging van de leider is om ten alle tijden de visie vast te houden en te herhalen, waar vele andere mensen het overzicht verliezen. Waarom praten we over verandering? waarom zijn deze veranderingen nodig?
Denk daarbij aan het gebruik van persoonlijke voornaamwoorden: ´wij´ en ´ons´ zijn beter dan ´ik´ en ´jullie´.
LEIDEN MET HET HART heeft te maken met leiden vanuit eigen intentie. Waarop focust de leider zich, op wat hij wil, of dat wat de groep of persoon die hij leidt wil? Een goed leider laat zich leiden door wat zijn volgers willen.
Een belangrijk communicatie strategie die hierbij past is beantwoorden in plaats van reageren. Het is beter inhoudelijk in te gaan op wat een ander heeft gezegd dan het overwalsen van je gesprekspartner met jouw persoonlijke bootschap.
Dit kan ook het incasseren van kritiek betekenen. Hoe meer je je overgeeft aan kritiek, hoe meer invloed je uiteindelijk hebt.
LEIDEN VANUIT DE ONDERBUIK betekent dat je onderbuik volgt en doet wat je denkt dat het juiste is. Vertrouw jezelf, geef het goede voorbeeld en ken je eigen sterke en zwakke punten.
Een goed leider is niet bang zijn handen vies te maken en staat graag met beide laarzen in de modder om te laten zien waar hij voor staat.
Belangrijk is om ten alle tijden bescheiden te blijven en te leren van anderen terwijl je het goede voorbeeld geeft.
LEIDEN VANUIT DE ZIEL betekent dat je leidt vanuit wat je bent en waar je voor staat als persoon. Je kan Leiderschap niet uittrekken als een kledingstuk, het is onderdeel van wat je bent als mens.
In de wijze woorden van tante Elle: wat je te bieden hebt is gedeeltelijk wat je zegt, iets meer wat je doet, maar vooral wie je bent. Karakter is daarom belangrijker bij leiderschap dan vaardigheden.
Het laatste leiderschap element, LAAT ANDEREN LEIDEN, betekent dat je altijd bereid dient te zijn om leiderschap weg te geven. Het gaat namelijk niet om jou als persoon, het gaat om de mensen die je leidt.
Een bekende valkuil bij leiders is dat dat ze door middel van het vertrouwen dat ze krijgen van hun volgers zelf gaan geloven dat ze het beste zijn, dat ze de oplossing zijn, en daarom beslissingen voor hun dienen te nemen. Dit is een gevaarlijke spiraal.
De beste manier om je persoonlijke invloed te vergroten is om het weg te geven en anderen de beslissingen zelf te laten maken.
It´s not about you is een kort verhaal over leiderschap en het uitoefenen van invloed. De belangrijkste bootschap die ik hieruit gehaald heb is dat je altijd je volgers voorop moet stellen. Als leider ondersteun je hen, hun visie, en leer je hoe zij zichzelf kunnen leiden.
Ga verder naar:
Servant Leadership across Cultures - F.Trompenaars (samenvatting)
BRON:
Burg, B., Mann, J.D., 2011, It´s Not About You - A Little story about what matters most in business, New York: Portfolio /Pinguin (bestel dit boek)
