De focus van deze week lag voor mij vooral op het implementeren van de KPI break down (in Lean termen: Hoshin Kanri). Deze is van belang om focus aan te brengen in de hele fabriek (alle handelingen op elke afdeling dragen direct bij aan de organisatie doelstellingen) en het eigenaarschap van operators te verbeteren (“Aan de knop OEE kan ik niet draaien…”; “hoe weet ik nu of ik mijn ingreep in het proces terecht was?) In een serie workshops ontwikkelen wij een blauwdruk van de KPI breakdown van prestatie indicatoren op management niveau tot handelingsindicatoren op de werkvloer. Binnen het Lean team hebben we drie vragen opgesteld om onszelf te helpen met het definiëren van de handelingsindicatoren:
- Welke prestatie indicator kan de operator zelf beïnvloeden?
- Wanneer mag een operator ingrijpen in het proces?
- Hoe kunnen we de beslissingen om in te grijpen visueel maken zodat hier op uurbasis op gestuurd kan worden?
In de komende weken zullen we in samenwerking met alle afdelingen de KPI boom verder uitwerken.
Ga verder naar:
