In hun boek Influencer bespreken Joseph Grenny, Kerry Patterson en co een prachtig model om je invloed als m

In dit beknopte Boek, How to change the World, beschrijft Jurgen Appelo de vier belangrijkste modellen uit d

In De Dedrijfscultuur Code, beschrijft Daniel Coyle het belang van bedrijfscultuur binnen succesvolle organi

In zijn boek Good To Great, beschrijft Jim Collins de 6 concepten die een goed leider toepast om een doorsne

In zijn boek Anders Vasthouden, beschrijft Wouter Hart negen sleutels die kunnen helpen om de cultuur in jouw organis

In zijn boek ‘De Vijf Frustraties van Teamwork’ (de Nederlandse vertaling van The Five Disfunctions of a

High Five! van Ken Blanchard en Sheldon Bowles is het derde boek in een door de auteurs geschreven trilogie

In Diagnosing and Changing Organisational Culture beschrijven Cameron & Quinn hoe een cultuurverandering

In Deep Change beschrijft  Robert E.

‘Six simple Rules’, geschreven door Yves Morieux en Peter Tollman, is een boek dat naar mijn mening goed aansluit op

Wat zijn de sleutelelementen voor een succesvolle verandering? Dr.

In het boek ‘Gedoe komt er toch’ stellen J. Sweringa en J.

In Theorie U beschrijft C.

In De Slimme Organisatie beschrijft Menno Lanting de impact van sociale media op de manier waarop mensen wer

In het boek ‘the fifth dicipline’ beschrijft Peter Senge het belang van systeem denken bij het creëren van e

De veelgebruikte beschrijving van het woord TEAM als afkorting zegt genoeg: ‘Together Everyone Achieves More’.

Michael Beer en Nitin Nohria (2000) beschrijven in hun artikel Cracking the code of change twee stromingen v

In het boek Nudge (‘een zetje geven’) beschrijven Richard Thaler en Cass Sunstein de kracht van een goede ke

In change or Die beschrijft Alan Deutschman (2007) een nieuwe kijk op gedragsverandering.

In Terms of Engagement (2000) beschrijft Richard H. Axelrod het paradigma van verbintenis (engagement).

Richard Axelrod beschrijft 3 vuistregels om betrokkenheid binnen de organisatie te creëren voor veranderingen.