Overslaan en naar de inhoud gaan

Lean Productie - Theorie

Selecteer verbeteringen aan de hand van financiele rapportages

Het verbeteren van processen door middel van lean tools is altijd een goed idee, maar uiteindelijk wil elke lean mana

Het Klooster van zelfreflectie en gerichte groei

Het zesde gebouw in de verandervesting is het KLOOSTER VAN REFLECTIE EN GERICHTE GROE

Het Stadhuis van Democratie

Als vijfde gebouw de verandervesting  beschrijft de verandervest

Lean Literatuur - De ´zachte´ Kant

Er is veel literatuur beschikbaar over Lean, waarbij elk Lean boek zijn eigen focus heeft.

Lean Literatuur - De ´harde´ Kant

Er is veel literatuur beschikbaar over Lean, waarbij elk Lean boek zijn eigen focus heeft.

De Verandervesting

In deze serie artikelen worden de Lean tools die op management niveau ingezet kunnen worden om een organisatie verand

De Universiteit van Verbetermethoden - Continu Leren & Verbeteren

De universiteit van verbetermethoden is het vierde gebouw in de verbetervesting.

5 Basis Principes van Lean

Er bestaat veel misvatting over wat de Lean filosofie precies inhoud.

De markt van Methoden - Ontwerp een eigen Lean Roadmap

Om medewerkers aan te moedigen om gezamenlijk en bottom-up te verbeteren dienen tools aangeboden te worden die hen da

Het Toyota 3M model: Muda, Mura, Muri

Wanneer je verschillende mensen vraagt om Lean manufacturing in één zin uit te leggen zullen de meeste mensen zeggen:

De Stadspoort van Doelstellingen - Hoshin Kanri

De stadspoort van doelstellingen is onderdeel van

Opzoek naar Muri (Overbelasting) - Een Handreiking

Muri (Overbelasting) vormt samen met Mu

Op zoek naar Mura (variatie) – een handreiking

Het Toyota Productie Systeem is opgebouwd uit een systeem van tools om drie facetten van een proces te minimaliseren,

Het Pull Principe - in Productie, op Kantoor & in het Leven

Een van de belangrijkste principes binnen de Lean filosofie is het Pull principe.

Opzoek naar Muda (verspillingen): een handreiking

Volgens Taiichi Ohno is er maar 1 manier om verspillingen te ontdekken: door middel van observatie.

Rajan Suri: Manufacturing Critical Time (MCT)

 

De wachttijd of Queue Time (QT) tot een order bij een QRC arriveert is gelijk aan: