Deze week hebben we grote stappen gemaakt in het opzetten van een proef om het productieplan op dienstniveau op te volgen. Een van de ‘gaten’ die Solving Efeso in onze Sturing en verantwoordingsstructuur heeft ontdekt was het feit dat wij een productieplan op maand en week plan hebben, maar niet op dag of zelfs dienst niveau. Op de productievloer wordt wel de OEE bijgehouden, maar er wordt niet zichtbaar gemaakt wanneer een klantlevering in gevaar komt. De situatie: we meten de planning niet op dienst niveau omdat onze chemische processen van nature variëren waardoor er veel afwijkingen ontstaan. Aan de andere kant wil je juist doordat onze processen variëren graag kort op de bal spelen qua voortgang van de planning. Het opvolgen van een planning op dag niveau helpt ons met:
-
- De status van Visueel Management (zie ook reflectie van vorige week)
- Het implementeren van Handeling Indicatoren (heb ik vandaag genoeg producten gemaakt?)
- De sturing en verantwoordingsstructuur tussen productie en planning.
Ga verder naar:
