Het hoogtepunt van deze week was een kaikaku-tour naar de Douwe Egberts fabriek in Joure, waar we een praktijk voorbeeld van een optimale sturing en verantwoordingsstructuur hebben gezien op basis van op elkaar afgestemde KPI’s. Daarnaast heb ik twee Kaizen workshops gegeven waarin alle ploegmedewerkers elk een kaizen hebben bedacht om tenminste één van de 8 verspillingen te verminderen op hun eigen werkplek.
Na het lezen van het boek De Slimme Organisatie heb ik deze week een hulpvraag uitgezet betreft onze Lean implementatie op zowel Linked-in als in het sociale netwerk van Philips, om te experimenteren of ik kennisvergaring voor gerichte acties kan versnellen door sociale media te gebruiken.
Ga verder naar:
