Deze week heb ik een dag in productie meegewerkt en ben ik een illustratief voorbeeld van de 8ste verspilling (niet gebruikt talent) tegengekomen: een uitzendkracht die bij ons alleen inpak werkzaamheden doet, terwijl hij daarnaast ondernemer is met eigen call-center. Een van de redenen waarom ik heilig geloof in het aansporen van alle medewerkers in het continue verbeteren van onze processen via de kaizen-loop is om gebruik te kunnen maken van de capaciteiten van deze collega!
Daarnaast heb ik na het lezen van het boek 'prioriteiten' van Stephen Covey stilgestaan bij mijn belangrijke, niet-urgente taken en daarbij de volgende twee belangrijkste taken voor dit moment gedefinieerd als: Gembawalks om kaizen te coachen (1) en het maken van de future-state processmap voor de afdeling waar ik mij op focus voor verbeteringen (2).
Ga verder naar:
