Deze week speelde het thema Value Stream Mapping een grote rol in mijn leer curve. Na het lezen van het boek Learning to see begreep ik dat de VSM meer is dan een verbetertool is, namelijk een management tool. In onze organisatie gebruiken we VSM of Procesmap op het niveau dat we beslissen waar we vanuit onze Lean project groep verbeteringen gaan aanbrengen. Echter, in een lerende organisatie die zich kenmerkt aan de Lean cultuur, zou de VSM op top-management niveau gebruikt moeten worden om alle verbeteractiviteiten te stroomlijnen, van projecten tot modificaties tot Kaizens.
Een inspirerend bezoek van onze Europese Lean Expert deze week schetste hetzelfde beeld. Tot op heden hebben wij ons als Lean team voornamelijk gefocust op de bottom-up verbeteringen met behulp van Lean tools (kaizens) en werken we aan het optimaliseren van processen op midden kader niveau (voornamelijk procesmaps). Een volgende stap zou moeten zijn om de mapping tool ook op Management Team niveau te gebruiken, waarin de future state map de visie en strategie van onze fabriek beschrijft en alle management beslissingen daar direct bijdragen aan het realiseren van de future state.
Ga verder naar:
