Wie verzorgt de opvolging van Kaizens in jouw organisatie? De Group-Leader of iemand van een support functie? In onze fabriek omvat 20% van de kaizens een idee voor het verbeteren van de machines waarvoor gedetailleerde analyses gedaan moeten worden, een business case gemaakt moet worden en/of capaciteit van onze technische afdeling nodig is om ze uit te voeren.
Officieel zijn onze Group-leaders (ploegleiders) verantwoordelijk voor de opvolging van de verbeteringen in hun ploeg. Maar, nu de meeste van de ploegleiders op vakantie zijn zorgt het Lean team tijdelijk voor de opvolging van de verbeteringen over de ploegen heen en bespreken we 1 verbetering per dag in onze niveau 3 meeting waarvoor meer ondersteuning nodig is. Dit lijkt eigenlijk beter te werken dan onze officiële structuur waarin 5 ploegleiders over het algemeen slechts 2 op de 6 werkdagen de mogelijkheid hebben om dagdienst functies te vragen voor support of advies.
Op dit moment ben ik dan ook voorstander van een gecentraliseerde functie die de opvolging van Kaizens verzorgt in plaats van verschillende ploegleiders die voor hun eigen ploeg de opvolging verzorgen.
Ga verder naar:
