Deze week heb ik besloten mijn persoonlijke KPI’s betreffende de Lean transformatie verder aan te scherpen. 3 keer in de week loop ik een Gemba walk, bij 3 verschillende ploegen. Vanaf deze week ik dat daar elke keer concrete verbetervoorstellen uitkomen, ofwel een kaizen.
De kaizen kan bij ons variëren van een bijdrage aan de 6S standaard zijn tot een modificatie idee om de efficiëntie van productie te verhogen.
Een tweede verbetering die ik in mijn persoonlijke KPI’s heb opgenomen is het oplossen van 1 organisatorisch probleem per week, om de verbetercapaciteit van onze organisatie te verhogen en te versnellen.
Mijn derde KPI, het aantal gelopen Kamishibai, blijft gelijk op minimaal 1 per productiehal per week.
Ga verder naar:
