De wachttijd of Queue Time (QT) tot een order bij een QRC arriveert is gelijk aan:
Wachttijd is ledige tijd, minder wachttijd betekent dus een kortere MCT. Om de wachttijd te verkorten kun je volgens de formule hierboven drie dingen doen:
- Reduceer variatie (AV), dit de variatie ten gevolge van fluctuaties in de aankomst- en verwerkingstijden. (zie ook: Opzoek naar Mura (variatie) - een Handreiking)
- Verminder de gemiddelde verwerkingstijd (TJ). Dit kan bijvoorbeeld worden gedaan door de batchgrootte te verminderen of de omsteltijd te verkorten.
- Verklein versterkingsfactor (M). Dit is een versterkingsfactor die exponentieel toeneemt als de benuttingsgraad van een (productiestap binnen een) QRC nadert naar 100%.
Discussie betreft overcapaciteit Investeringen in reservecapaciteit kunnen dus een flinke bijdrage leveren aan het reduceren van de MCT doordat ze factor M verlagen (v.d. Ede, 2010). Daarnaast is overcapaciteit in productie vaak goedkoper dan meer producten op voorraad houden in het magazijn om lange lead times te compenseren (Suri, 2011). Een derde voordeel van overcapaciteit is een snellere lead time, wat leid tot snellere cash flows, hence, meer investeringen met hetzelfde geld mogelijk (Riezenbos, 2011)
BRONNEN:
Suri, R. (2010). It´s about Time - The Competitive Advantage of Quick Response Manufacturing. Boca Raton: CRC Press. (bestel dit boek)
van Ede, J, www.procesverbeteren.nl recentie over het boek Riezenbos, J, college over QRM tijdens Symposium RUG feb 2011.
